质量控制培训公开课，质量控制培训内训课程 -凯时88kb88

近期热门质量控制培训公开课 hot trainings

杭州：2023年11月14日

培训对象 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 课程大纲 课程大纲（第2版） 课程导入 1.问题提出与小组组建 2.培训目标及要求 apqp基础知识 1.质量从哪里来？ 2.apqp的本质 3.ap......

苏州：2023年11月15日

参加对象 iatf16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、sqe、内审员等 课程背景 vda6.3【2016】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将vda6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，从而......

深圳：2023年11月17日

课程背景： 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。poka－yoke防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失......

苏州：2023年12月12日

课程简介： 讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。 参加人员： 本教程适用......

武汉：2023年12月14日

课程介绍： 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和过程控制中的作用，了解新版spc内容。 培训方式： 实际案例讲解：通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明spc的原理、运用步骤、注意事项。 小组练习：– 通过小组练习来提高对培训......

苏州：2023年12月01日

课程对象 企业一线主管、班组长。 课程收益 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。 使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。 帮助班组长有效掌握教导员工......

广州：2023年12月01日

课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6s可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6s做为小精益用之。高效能的企业不仅把6s作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6s管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心： 01.急等要的东西找不到，心......

青岛：2023年12月01日

课程背景： 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫......

苏州：2023年12月15日

课程介绍 日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用qc七大手法而得到解决。qc七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对qc七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享qc七大手法。 课程对象 质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。......

上海：2023年12月18日

【课程介绍】 工作开展不好，更多应该反思自己。你想让精益推进更顺利吗？你想让自己变得快乐吗？你想改变自己的思维和工作方式吗？如果你肯定请来参加《快乐精益之道》课程。 中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？......