精益生产培训，精益生产管理培训 -凯时88kb88

近期热门精益生产培训公开课 hot trainings

深圳：2023年11月17日

课程背景 您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰： 1、精益生产停留在培训阶段 2、精益生产推行半途而废 3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心 4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化 5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？ 如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本......

上海：2023年11月17日

课程大纲 一、 现场管理概述 1. 生产管理的内容---管人理事； 2. 现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。 二、 日常管理要项-----现场管理的目标管理与目标控制能力培养) 1、以制度来定型（建立管理要项及赏罚规定，是非分明）→标准化扎根→管理水平提升  结合5s的落实、将考......

济南：2023年11月18日

课程介绍 智能制造作为新一轮工业革命的核心技术，正在引发制造业在发展理念、制造模式等方面重大而深刻的变革，《中国制造2025》明确提出，以加快新一代信息技术与制造业融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，通过互联网与工业深度融合，在新一轮产业革命中抢占未来制造业变革的先机，进一步引领我国制造业向“智能化&rd......

苏州：2023年11月23日

课程介绍 市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时......

宁波：2023年12月16日

课程介绍 “招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人......

秦皇岛：2023年11月21日

课程介绍 当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累。现代企业管理其本质就是追求效率和价值体现，即做同样的事情比对手做得更好，企业的成败决定于工作的细节，使企业不断提高实现市场要求的执行力！ 通过此次专业培训使......

上海：2023年12月01日

课程背景： 现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。 经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路：实施企......

北京：2023年12月02日

课程背景 标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛，生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。 然而，在绝大部分企业中，标准工时的制定和使用存在非常大的冲突，标准工时的制定部门（通常是ie部/工程部/生产技术部）与标准工时的应用部门经常对工时标准存在异议，其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。 本课程将详尽剖析科学制定与应用标准工时的系统方法。 培训目标 熟练掌握标准工时制定的各种方法（码表测时/p......

武汉：2023年12月14日

课程介绍： 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和过程控制中的作用，了解新版spc内容。 培训方式： 实际案例讲解：通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明spc的原理、运用步骤、注意事项。 小组练习：– 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握spc的具体要求以及在过程控制中的应用。 软件操作：通过软件（excell、minitab等）操作演示来说明如何用软件进行spc分析。 培训评估......

济南：2023年12月16日

课程介绍： 企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要表现在以下几个方面：......